刘永好：企业如果只追求活着，会很快由“少年”变成“大爷”

   近日，2021年度新希望集团总经理大会在成都举行。会上，刘永好董事长作了题为《40年奋斗再出发》的报告，他提出，当前新希望要应对不确定性，要从过剩的年代走向竞争的年代，要从数字力、科技力、品牌力、资金力等方面谋求重大突破，以达到提升效率、解决问题、抓住时代风口及熬过寒冬并在寒冬里练强肌肉的目标。

   以下为刘永好主题演讲内容（有删节）：

   过去一年，从国家到企业到个人，都很不容易。我们看到一些行业发展不太好，企业发展很艰难。疫情期间的一份份流调表，让我们看到普通人的艰辛和拼搏。我们的企业叫“新希望”，“希望”于人而言，至真至美。过去40年，我们经历过天翻地覆的变化，经历过披星戴月的艰辛，走进了世界500强。

   2021年对新希望来说，是冰与火交融的一年。我们进入世界500强，证明我们过去做得不错。在整体经济环境承压的情况下，今年全集团的营收还是保持了增长，这非常不容易。中共中央授予我们“全国先进党组织”称号，践行乡村振兴的“五五工程”积极推进，党建和责任我们都没有落后，这些成绩，被媒体称为是我们的高光时刻。但我们也要看到，在非洲猪瘟、行业周期下行和新冠疫情的三重影响下，集团最大的业务板块新希望六和出现了创业以来的首次亏损，利润出现较大下滑。有些板块的精益化管理、创新能力、解决问题的能力还不够高，这在市场竞争加剧的情况下，就非常吃力。

   打开来看，越是在面临周期和挑战时，我们战略方向的优势、组织革新的优势就越明显。过去十年，我们探索的“产业+平台”模式逐渐清晰，也逐渐开花结果，我听到大家都在说穿越周期、抗风险，其实我们多年前就在考虑这个问题，尤其是最近十年的强化布局，让我们2021年在遭遇多重因素叠加的情况下，还能有再发展的“本钱”。集团通过可转债等多种方式为新希望六和输血，为它的发展提供保障，让它的战略不受强周期影响。

   我们产业做的是 “实专高强”。什么是“实”？我们做实体产业，做肉蛋奶产业；“专”就是专业做这个行业，一干干四十年；“高”是什么？高是站位高、效率高；“强”是什么？是要有竞争力，能够存活十年、百年，要做百年老店。

   我们另外一只手孵化了四个平台，我们组建的“草根、厚生、厚新以及智能制造”四个平台，已以不同的投资和赋能特色，在各自的领域发掘和孵化出了很多“专精特新”小巨人。厚新健投专注生物医疗，取得了积极进展；草根今年不仅迎来第一位AI合伙人“小草根根”，冷链、川娃子等一批企业在行业内的表现也是可圈可点。川娃子完成的几亿融资，是去年中国餐饮界的十大融资事件之一，今年会加大线下渠道扩张力度。冷链即将完成百亿估值投资，今年还能保持高速增长。在这个竞争残酷的行业，他们用数字化原生的基因和数字化的方式，让客户、投资人提前看到了价值。

   以上说的都是好的方面，但反过来看，我们这么大集团，这么多赛道，下属公司还都在通往“卓越”的路上。如果我们不能做到创新发展与引领，最后就只能越来越小，我们做企业不仅是活着，如果永远只追求活着，会浪费很多机会和时间成本，“少年”很快就会成为“大爷”。

   长期来看，我们坚持农牧食品为主体，坚持“产业+平台”布局，坚持“四共文化”“五新理念”等大的战略方向不会变，这是经过我们实践和拣选的正确的路。但眼下，我们要应对不确定性，要从过剩的年代走向竞争的年代，要靠什么？我们针对自己的情况要加 强四种能力：

   一是数字力。更进一步说是数字连接力，我们昊沧的合伙人给大家展示了他们的系统，我说再多次都不如你们自己亲自看一次。我们在讲卓越运营、在讲精益化管理，但这怎么去推？卓越运营、精益化管理本身也要讲方法、讲效率。怎么能让我们的这种理念、这种倡导能更高效地 落实下去？数字化就是最好的方法和工具。昊沧的案例中，如果实现水质可控，就能提高5%、6%的效率，我们那么大的体系，别说每个单元提升5%、6%，即使提升0.5%、0.6%，都是十亿元规模以上的节约和提升。把数字化和场景结合，去提升效率和解决问题，是我们以不变应万变的路。

   二是科技力。强调科技力的原因主要是看猜想、看增量、看未来。前面说到冷链，过去这个行业大家都做得差不多，鲜生活冷链也是因为有了运荔枝这个数字化平台，才能受到大家关注。今年我们的科技力，除了生物科技方面，在智能制造方面也希望做出一些重大突破。

   过去这一年，刘畅和小伙伴们看了很多智能制造公司，我们已经投资了一系列很优秀的公司，希望能在我们体系内，结合我们的优势和场景产生更大的发展和动能。为什么我们要抢占智能制造的赛道？

   十多年前，我们已经错过了新兴经济的第一次风口，这让我们后面的探索和发展付出了更多的艰辛和努力，才没掉队。今天，在新的格局下，中国经济在提升，中国制造业在迅猛发展，中国正在转型升级。而转型升级要靠什么？以前靠低廉劳工成本，靠勤奋和努力，现在不行。我们收入在提升，用工成本在增加，必须靠科技，靠转型升级。所以要加速推进数字化的转型升级和以机器人为代表的智能制造。洗牌的机会再次来临，我们不能再错过。

   我们去年组建了新希望智能化公司，我觉得这是一个很好的起步，站得更高，才能看得才远。高在哪里？站在中国制造业转型升级的高度，站在全球化的高度，站在我们正在实行的传统产业的数字化再造这个高度，站在我们以机器人和智能制造为代表的、引领新的工业革命这个高度来看问题。

   搞智能制造，我们有什么优势？首先是资金优势，这些年市场不好，好多企业没有多余的钱，我们还好，家底厚，在这个时期能吸引不少优质企业和人才。我们迅速汇聚了一批优秀人才，有资深的智能化制造管理者、有哈佛毕业生等这样高素质的人才、相对年轻的同志们，在他们身边又汇聚了一批年轻的人、高素质的人、极其聪明的人、想做事的人，组建了智能制造公司。其次，我们是农牧业，是劳动密集型产业。通过智能制造帮助我们的传统产业，这是传统产业必须要走的路，也是党和政府大力推动的现代化的道路。最近中央出台的文件非常明确，要用新的科技，包括智能制造，为现代农业服务，大力支持“专精特新”企业发展，大力支持智能制造机器人数字化转型，这是大政策。像我们的食品加工产业还需要非常多的人工，以后有了对应的小型机器人，可以想象是多大的提升。所以发展智能制造不仅是抓住时代风口的问题，对我们来说更是产业的需要。上有政策，下有企业的需求，再下面我们的客户有强有力的需求，需求就是更加个性化的、更加时尚的、更加有特色的、更加高质量的、更加科技化的便宜的产品，这些只能靠转型升级。

   所以现在到了快要爆发时期，正在这个时候我们及时了解到、参与到里面去，我们有了小的团队，在这方面做了一些布局。我们不仅不能掉队，还要快半步。

   三是品牌力。我们过去主要做TO B端，靠规模化管理要效益，在生产效率和人效等方面下的力气比较多，我们关注改善生产和管理去获得利润。但今天市场的变化，已经到了我们不能忽视的时候。有专家提出，战场其实在客户脑子里。而且我可以大胆地说，以后不管是B端还是C端，都是用户的战争。所以大家一定要转变思维，要敢想、敢做、敢改变，去大胆地假设增速，树立勇当第一的高远志向。当然，我们的机制、考核、人力、财力的配备也要做出一定改变，不同的战争要配不同武器，这也是一样的道理。

   四是资金力。这两年大家应该能深刻感受到现金流的重要。去年几个关键项目和时间节点，我们集团内部能很快拿出一定规模的钱，是非常不容易的，这得益于我们40年的积累，这对保证我们战略稳定、持续发展十分重要。但是整体来看，我们现金流的能力还要进一步加强，有了可动用的钱，才能熬过寒冬，才能在寒冬里练强肌肉。

   最后我想讲讲社会责任的事。我们是中国最早的民营企业，也是全中国第一家发布社会责任报告的民营企业，2021年也获得国家相关部门的社会责任优秀企业的评选，我们的社会责任报告也被评为社会责任报告的优秀前列，总体做得比较好。

   但践行社会责任，不仅是要为国家、为社会发展做贡献，也要为切切实实解决老百姓的困难，贡献我们的力量。社会责任体现在什么地方？每个企业都要对国家负责，该交税交税，我们从来不欠员工薪资、不欠政府的税，不欠银行的利息，“三不欠”。我们从来只有一本账，就是规范认真做事，这叫社会责任。通过解决十几万人就业，为国家就业做贡献；通过新希望“五五工程”，帮助乡村振兴，这是企业的社会责任。

   同学们，今年是我们集团40年庆典年，但也是困难年，在新年贺词里我说了一句“有希望、苦也甜”，大家都很有共鸣。2022年注定也是艰难的，也是不平凡的，我们没有秘方，唯有去干、去拼、去闯，才能站在我们40年这个新起点上，继续跟上时代、发挥作用、承担责任！

   我们已经发展了一个“40年”，正站在“第二个40年”的起点，我们希望做“三个40年”，把新希望做成百年老店。

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